18.10.16

Motivar en una organización muy horizontal

Cada día las empresas, las organizaciones, son más horizontales y por ello hay menos posibilidades de un crecimiento vertical, piramidal. Eso no quiere decir que no exista posibilidad de crecer, aunque no se ascienda.

Para ello es fundamental el crecimiento personal y decidido en nuevas habilidades, conocimientos, o al menos en una actualización constante de los que ya se tienen. Las organizaciones horizontales también se mueven y también ofrecen oportunidades.

Aunque sea complejo el ascenso vertical dentro de la horizontalidad de los procesos de gestión, no todos los miembros de un sistema horizontal están en la misma posición del equipo.

El crecimiento puede ser en mayor responsabilidad en el trabajo, al que muchos dirán que estamos confundiendo el crecimiento con el esclavismo. Sin duda estos deben ser los primeros apartados del proyecto.

Tener más responsabilidad supondrá tener más seguridad, pero sobre todo más comodidad laboral para utilizar y aumentar la flexibilidad que debes poder lograr con tu esfuerzo y tu valía.

Si tienes más competencias y no eres ascendido, sin duda la organización necesitará tenerte motivado y activamente positivo, y eso en tiempos de crisis solo se logra con más libertad no controlada.

Y sin duda con mayores posibilidades para seguir formándote, lo que garantiza más seguridad dentro de la organización o fuera de ella si en un momento dado hay que optar por exigir o salir de la misma.

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